小学校～大学、社会人リーグの東芝ブレイブルーパスと、ずっとキャプテンを務めてきた廣瀬さん。きっと幼少時からリーダーシップを発揮されていたのだろうと思っていたら、意外にもそうではないとのこと。
「温度差のあるチームメンバーをまとめきれなかったり、偉大な先代キャプテンの真似をして『廣瀬らしさが無い、お前についていきたいと思えない』と言われてしまったり、失敗も沢山してきました。」

廣瀬さんが、“本質を捉えているか”という自分らしいリーダーシップスタイルを、模索の末に確立したのは30歳頃。キャプテンはメンバーに言葉で伝えることが多いので、本質を捉えて的確にずばっと言う。メンバーと接する際は、行動・言葉という表層の奥の本質の部分に何があるのか考えることを大切にされてきたそうです。

だからこそ、ラグビーWorld Cup2015に向け日本代表キャプテンをまかされた時、苦労しながら作り上げたリーダーシップスタイルが認められた気がしてとても嬉しかったと廣瀬さんは言います。しかし同時に、このチームをどう変えたらいいのかという悩みもあったそうです。
というのも、廣瀬さんがキャプテンになった2012年当時、日本はWorld Cupで過去たったの1勝しかしたことがありませんでした。1995年には、ニュージーランドに17－145で負けるという歴史的大敗も経験しています。
そのため、日本代表メンバーに選ばれても士気があがらず、自分の所属するトップリーグチームの方を気にかけるメンバーが少なくなかったと廣瀬さんは語ります。

そこで廣瀬さんはメンバーに対し、日本代表であることの優先順位を高めてもらうための働きかけから始めました。具体的には、下の３つを実践したそうです。

そして、メンバーの中で、日本代表であるロイヤリティ（帰属意識）が高まっていったあと、「自分たちは何のために頑張るのか」という大義をみんなで考えたそうです。
そこで決まった大義が、「憧れの存在になる　～日本のみんながラグビーを知っていて、応援される存在になる～」でした。

大義が決まった後は、ひたすらハードワークの繰り返し。厳しいけれど勝たせてくれるエディー・ジョーンズ監督の指導もあり、2013年6月のテストマッチで強豪ウェールズに勝利するなど、チームは良い方向に進んでいました。

2014年春、廣瀬さんに試練が訪れます。エディー監督に、キャプテンから外すと告げられたのです。理由は、ウィングとしては足が遅く、スタメンとして出場できる可能性が低くなったから。
エディー監督は廣瀬さんに、「キャプテンとしては、いい働きをしてくれている。しかし、これからチームはもっと成長していく。World Cupでベスト８を目指すにあたり、あなたが常時出場できる可能性が低くなった。」と言ったそうです。

その時の衝撃を、廣瀬さんはこう語ります。
「ものすごいショック、言葉にならないようなショックでした。
どうやって受け入れようか、ずーっとずーっと考えている状態でした。
キャプテンじゃない自分が、これから求められるもの（役割）って何だろう？と頭の中がこんがらがり、整理がつかなくなりました。」

一時は、身体にも不調が出たそうです。立ち直れたきっかけは、まず仲間・家族の支えがあったこと。また、スポーツ心理学者・荒木さんとの対話を通じ、「日本代表をやめるという選択肢もあるけれど、やめたくない。やめないと決めたなら、自分でこれからの環境を良くしていこう」と心境変化があったことも大きいと言います。

「チームの大義『憧れの存在になる』は、キャプテンじゃなくてもできる。やれる範囲でやっていこう。
キャプテンを外された瞬間に腐った顔してたら、今まで自分がしゃべったことも全部陳腐になってしまう。つらい時こそ成長する。よっしゃよっしゃ、ほんと今こそ成長につながる頑張り時や。」

自分を奮い立たせながら、チームの大義・自分の人生の大義を貫き通した廣瀬さん。2015年World Cup日本代表メンバーに入れるかは、微妙だったそうです。しかし、仲間のケガによるチャンスの到来、若手選手へのサポート、リーダーシップグループの一員としての貢献が認められ、代表メンバー入りします。

残念ながら試合出場は果たせなかったものの、対戦相手のアタック分析、エールVTRのサプライズ放映等でチームに貢献、その後、日本代表チームは強豪・南アフリカに逆転勝ちします（※この南アフリカ戦の結果は、世界中で「ブライトンの軌跡」と報じられました）。

逆境から得たこと・逆境への向き合い方について、廣瀬さんはこうまとめてくれました。