ミドルシニア社員の可能性を引き出す！新キャリア理論「サステナブルキャリア」とは？

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2026.1.29

今、キャリア研究のメガトレンドになりつつある「サステナブルキャリア（持続可能なキャリア）」。

欧州発の理論で、個人・組織双方の持続的な成長を目指すものです。この理論は、キャリアの停滞期に陥りやすいミドルシニア社員のキャリア開発支援について、重要な示唆を与えてくれます。

このたび、サステナブルキャリア研究の第一人者　北村雅昭教授にご講演いただいた内容を、特別にご紹介します！

・イベント実施日　2025年9月24日(土)

・登壇者　大手前大学経営学部教授　北村雅昭氏

株式会社日本マンパワー　ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ　秋本暢哉

目次　※クリックすると各章にジャンプします

１

北村教授のご講演

（１）

持続可能なキャリア理論の背景

（２）

キャリア・パラダイムの変遷

１北村教授のご講演

初めまして、大手前大学経営学部の北村雅昭と申します。

本日は新しいキャリアのパラダイムであるサステナブルキャリア理論について紹介したいと思います。

（１）持続可能なキャリア理論の背景

「持続可能なキャリア(サステナブルキャリア)」というのは新しいキャリアのパラダイム（=ものの見方）です。このパラダイムが登場した背景には、ここ5年、10年の間に起きている世の中の大きな変化があります。

人生100年時代と言われるように、働く期間が長期化する一方、AIの発達やDXの進展によって、将来の働き方や仕事内容の不確実性が高まり、先の見通しを持ちづらくなってきています。

こういう時代において、長期のキャリアを自分らしく、納得感のある形で生きるためにはどうしたらいいのかという問題意識から、オランダのファン・デル・ハイデンとベルギーのデ・フォスという2人の女性研究者が中心になって、「持続可能なキャリア」は提唱されました。

実は、キャリア研究はここ10年ほど停滞期にあると言われています。その原因は伝統的な組織内キャリア・パラダイムとニューキャリア・パラダイムが対峙する形になったことが一つの要因なのですが、持続可能なキャリアは、それらを統合する役割を果たせるのではないかと考えています。

今日は、キャリア研究でメガトレンドとなりつつある欧州発の「持続可能なキャリア」の議論をご紹介することで、これからのキャリア支援のあり方を考えるヒントにしていただけたらと思っています。

（２）キャリア・パラダイムの変遷

キャリアのパラダイムは20～25年おきに大きく変わると言われています。いわゆるキャリア研究という分野が本格的に登場する以前は、個人と組織の相性を考えるマッチングアプローチが中心でした。その後、1970年代にエド・シャインなどの理論が登場し、組織内キャリア・パラダイムを中心とした本格的なキャリア研究が始まります。キャリアの管理主体は組織の側にあり、個人と組織のダイナミックな相互作用によって、自己概念をどのように発達させていくかを考えるのがこの組織内キャリア・パラダイムであり、現在でも日本でキャリアを考える場合には、主流のものの見方だと言えます。

そして、1990年頃のアメリカで、グローバル化に伴うリストラやIT革命を背景に、ニューキャリア・パラダイムが登場します。キャリアの管理主体は個人にあり、自分のキャリアは自己責任で切り開くものだ、という考え方です。アメリカにおいては主流のキャリア・パラダイムであり、日本でも、プロティアン・キャリアやバウンダリレス・キャリアという考え方はとても注目されています。

そして次に登場したのが、持続可能なキャリア・パラダイムです。これはキャリアの管理主体は個人と組織の双方にあり、両者の対話により、キャリアが創造されるという捉え方です。個人と組織が協力するパートナーシップが大事だということですね。また、ニューキャリア・パラダイムが、比較的短期の時間軸でキャリアを考えるのに対して、持続可能なキャリア・パラダイムは、生涯を貫く意味や価値を大切にして、より長期的な時間軸で捉えるところに新しさがあると言えます。